眾所周知，PCB是高污染、高能耗、高投資、勞動密集型產業，在轉型期，企業面臨的問題很多。環保方面，由于近年來國家對環保要求的不斷提升，制定的政策越來越嚴厲，使企業的環保壓力日趨加大；成本方面，不但要同時面對高通脹環境下國際原材料價格持續上漲，還要面對新勞動法實施帶來的大幅上漲工人工資成本；再加上人民幣升值，東南亞國家低成本制造業的興起等諸多外部因素， PCB行業中的不少低端生產企業甚至到了生死存亡的關頭。

 

很多企業采用的各種成本控制方式，不外乎就是降工資，省原料錢，但這些節省的成本和費用十分有限，不能根本的解決問題。有的企業還可能因缺乏研發和營銷等方面投入，導致發展失衡，失去核心競爭力。雖然也有一些企業考慮到成本問題，開始向中西部轉移，以降低人力成本，但實際上，卻增加了其他的設計、研發、物流方面的成本，長期來看，并不劃算。

 

信息技術和軟件應用的普及，推動了各個行業的發展?！盎ヂ摼W+”思維的出現更是顛覆了某些行業的產業結構，拓展了人們的視野。這一思維最先引入服務業，繼而推廣到工業生產領域。當然，這一思維也為PCB行業帶來了一縷春風。

 

雖然仍有不少PCB企業選擇相信傳統的PCB設計、生產、銷售、運營、管理模式，而對于互聯網，仍有不少疑慮，因而處于觀望狀態，但是也已經有個別企業先行試水，將PCB與互聯網相結合，在產品設計方面開創新型的PCB云平臺；在工程操作上，實現互聯網管理的全程自動化；在銷售和管理方面，以互聯網思維為主導。當然，其中一些企業也從中獲得了甜頭，成績斐然。（ 張永利）